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外包公司怎样选择 松江IT外包首选无需申请自动送彩金有限公司
编辑:无需申请自动送彩金有限公司   时间:2016-06-20

松江IT外包首选无需申请自动送彩金有限公司



创新意识
业主的需求往往比较模糊,如果外包公司只会生搬硬套,不懂创新变通,那么就很难满足客户的真实要求。
a、管理模式创新:采用联合工作组集中办公等方式可以降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰,提高整体工作效率。
b、开发模式创新:采用先进的构件技术或使用快速编程工具加强代码的重用,可以大大提高工作效率、降低开发成本、提高工程质量。
T、技术标准化
企业要采用符合国际标准的技术路线,以保证项目的可扩充性,保护既有投资,以免后期无法升级,产生沉没成本。
U、成本控制
企业必须要有成本意识,任何大手大脚的行为都是造成合作最终失败的隐患。任何超出成本的项目都无法长期坚持。企业要有创新手段和日常积累。
V、合作动机
企业要有明确有合作动机,是图名,还是图利,还是名利双收,必须要了解清楚,如果企业的前期承诺与后期表现不一致,则不宜长期合作。
W、项目团队
任何企业的项目团队都有优有劣,好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队,在考查企业整体实力的同时,对于未来承接项目的团队也必须严格考查。主要考查的指标包括:
a、人员配合时间:核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目规模相当的工程。
b、成员稳定性:团队核心成员每年变动不能超过一人次。
c、配合默契度:各成员之间沟通不会出现误解。
d、人员构成:团队中至少应该包括以下角色
1、项目经理
2、开发经理
3、架构师
4、数据库管理员
5、软件工程师
6、文档人员
7、其它人员,如美工、制作、系统管理、安全管理等
X、重视程度
技术实力不是保障项目成功的唯一因素,企业上下的重视程度和工作态度对于项目成败也非常重要。
a、关注形式:不能仅仅是口头承诺,应该出台相应的制度进行保障。
b、具体措施:要针对项目特点制定特殊的资源保障流程,确保整体工作效率。

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